Стратегия развития

Стратегия развития ОАО «АИКБ «Татфондбанк» утверждена Советом директоров в феврале 2008 года на очередной горизонт стратегического планирования – до 2011 года.

Стратегическая цель – максимизировать капитализацию Банка и стоимость его бизнеса.
На достижение этой цели направлено решение следующих стратегических задач:        

• Развитие региональной сети;
• Диверсификация активов;
• Приоритетное развитие розничного направления;
• Совершенствование системы управления Банком, улучшение показателей эффективности и производительности труда;
• Повышение уровня прозрачности бизнеса и его привлекательности для стратегического инвестора и международных финансовых учреждений. 

План развития на 2010 год

План развития ОАО «АИКБ «Татфондбанк» на 2010 год утвержден Советом директоров в декабре 2009 года.

План разрабатывался на основе конъюнктурно-зависимого прогнозного сценария развития экономики России, обладающего умеренно-оптимистическим характером, и прогнозов Банка относительно основных социально-экономических показателей, характеризующих состояние российской экономики в 2010 году, в следующих значениях: рост ВВП - 2,7%; рост промпроизводства - 2,79%; среднегодовая цена на нефть марки Urals - 63,4 долл./барр.; курс долл. США, в руб. - 33,4; уровень безработицы - 9,2%; уровень инфляции - 9,12%.

В случае реализации конъюнктурно-зависимого прогнозного сценария развития экономики России темпы роста активов банковского сектора в 2010 году составят около 12%, при этом прогнозируется, что основным фактором роста станет восстановление кредитования реального сектора экономики (прогнозный рост 11,6%).

Вместе с тем, Банк полагает, что ещё достаточно существенными остаются риски, связанные с прогнозами относительно того, что глобальную экономику, возможно, ожидает новый спад, который в свою очередь крайне негативно отразится на экономике России. Банк также учитывает наличие таких ключевых проблем российской экономики, как волатильность внешнеэкономической конъюнктуры и низкий уровень инвестиционной активности, сокращение спроса на рабочую силу, падение реального уровня жизни населения и сжатие внутреннего потребительского рынка, высокий уровень просроченной задолженности банкам и рост объемов их непрофильных активов.

Перечисленные обстоятельства определенным образом формируют практически все цели и задачи, поставленные перед Банком в 2010 году.

Цели:

• Увеличение к концу 2010 года активов Банка на 5,4%.
• Поддержание диверсифицированной структуры и ликвидности баланса Банка.
• Сохранение лидирующих позиций на рынке Республики Татарстан.
• Совершенствование системы управления Банком.

Первоочередные задачи в сфере развития бизнеса:

• Одновременное развитие корпоративного, розничного и инвестиционного направлений деятельности и укрепление их тесного взаимодействия.
• Диверсификация активов (в том числе увеличение доли розничных кредитов и кредитов субъектам МСБ).
• Поддержание клиентоориентированной модели работы Банка.
• Оптимизация региональной сети.

Основные задачи в сфере обеспечения развития бизнеса:

• Оптимизация организационной структуры.
• Увеличение производительности труда сотрудников.
• Совершенствование бизнес-процессов.

распечатать страницу